馮教授及團(tuán)隊成員、潘總、在座的及通過線上參加會議的每一個OPRO人

　　大家下午好！

　　很高興也很榮幸獲得年終大獎并代表發(fā)言。

　　過去一年里，新冠疫情狂風(fēng)般襲來，給本以脆弱的全球經(jīng)濟(jì)蒙上了陰影。萬普隆在過去的一年里，大家齊力同心、共克時艱，在抗擊疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面積極努力，每一個OPRO人都付出萬分。也正是大家的奮力拼搏，才有萬普隆2020年收獲的碩果。也借此機(jī)會分享幾個實例。

　　一、鉆井中心項目管理團(tuán)隊6人，帶領(lǐng)三個隊分批隔離，積極組織復(fù)工，4月份順利完成5口水平井施工并驗收。及時轉(zhuǎn)移至下一個項目部推進(jìn)工程進(jìn)度，在王寧波的協(xié)助下，在大家的努力下全年共計完成了近7萬米進(jìn)尺（44口井），全年收入7000余萬，全年零事故。疫情沒有阻止我們前進(jìn)的步伐。

　　二、中石油忻州分公司自動化建設(shè)項目，在疫情最嚴(yán)重的時間段，秦波波帶著項目團(tuán)隊入駐保德縣集中隔離點，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人覃眾領(lǐng)從重慶駕駛自己的車輛，一個人晚上在服務(wù)區(qū)過夜，被凍醒后繼續(xù)駕駛，經(jīng)過一天一夜到達(dá)項目現(xiàn)場，確保項目按時正式開工。就是這樣，2020年忻州項目順利完工，也是萬普隆幾年以來唯一一個當(dāng)年開工、當(dāng)年完工、當(dāng)年驗收、當(dāng)年結(jié)算、當(dāng)年審計、當(dāng)年全部回款的項目。

　　三、中石油臨汾分公司自動化建設(shè)以及無人值守集氣站建設(shè)項目，一個團(tuán)隊4個人，這個項目就開工了。侯宗帥一干就是4個多月，小孩出生，他也只是在家里呆了不到兩周的時間，現(xiàn)場由于交叉作業(yè)、工期緊張等原因，晚上9點開會，他們還在山上繼續(xù)工作。就是這樣，2020年臨汾自動化建設(shè)項目順利完工，并完成了結(jié)算和回款80%。并成功拓展了新的業(yè)務(wù)，中標(biāo)壓力計銷售和2021年設(shè)備維保項目。

我了解到公司其他項目或試氣隊伍或職能部門同樣是這樣干，都是一復(fù)一日的不懈努力換來的結(jié)果。當(dāng)前，由于國外疫情形勢異常嚴(yán)峻，國內(nèi)頻繁出現(xiàn)小幅反彈，面對2021年較高目標(biāo)和繁重的任務(wù)，每一個OPRO人都責(zé)任在肩，在這樣的外界環(huán)境下，我發(fā)出如下五點倡議：

　　一、努力進(jìn)取提升自己，敢于擔(dān)當(dāng)挑戰(zhàn)自己。今天大家可以看到事業(yè)部總經(jīng)理、中心經(jīng)理、項目經(jīng)理、班組長都有獎金，而且都不少，有些項目經(jīng)理的獎金相當(dāng)于員工一年或幾年的工資。這個對于剛剛畢業(yè)或畢業(yè)不久的同事來說，絕對是一種鞭策，一種鼓勵。今天您把自己內(nèi)功練好，明天回報您的一定更多、更好，有這樣的機(jī)會、體魄、和工作平臺，為何不挑戰(zhàn)一下自己呢！第一倡議：大家擼起袖子加油干！錢是靠自己的智慧一點一點掙來的、幸福是靠大家努力奮斗得來的。

　　二、培養(yǎng)全員的安全和質(zhì)量意識。作為一家石油行業(yè)內(nèi)服務(wù)公司，服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量是我們每一個人的目標(biāo)。有了它我們才有希望！中海油排采服務(wù)項目由于服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致項目部的工作非常被動，給公司帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時，給未來的市場開拓帶來巨大阻力；上面兩個排采項目因為安全得分倒數(shù)第一，導(dǎo)致很多的榮譽(yù)擦肩而過。安全、質(zhì)量對于我們企業(yè)來說，是1和0的關(guān)系，因此對每一個OPRO人都是一樣的。第二倡議：請尊重、領(lǐng)悟并執(zhí)行好QHSE部門的每一項制度。

　　三、成本控制。大家聽取并認(rèn)真領(lǐng)略了2021年全公司績效管理考核管理辦法后，有一個直觀的感覺是注重利潤、嚴(yán)控成本。所有中心經(jīng)理與公司利潤指標(biāo)掛鉤，而且占比很高，業(yè)務(wù)部門節(jié)省成本大幅度獎勵，采購中心內(nèi)部PK，財務(wù)中心現(xiàn)金流指標(biāo)等等，多管齊下達(dá)成目標(biāo)。網(wǎng)上說2020年是近10年來經(jīng)濟(jì)最差的一年，同時也是未來十年最好的一年。在這樣大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，生意難做，不好掙錢，要錢更難。第三項倡議：在公司的考核管理制度下，領(lǐng)導(dǎo)指哪兒我們打哪兒。開源節(jié)流是每個管理者的職責(zé)。要優(yōu)先突擊利潤高的項目，深度思考項目怎么能控制成本，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)、鼓起自己的腰包找對方向而努力。

　　四、全員營銷，永爭第一，講好萬普隆的發(fā)展故事。是不是公司掙錢所有人才能分錢呢！隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，每年的獎金額度持續(xù)增加，甚至翻倍式遞增。希望明年有更多的人站在領(lǐng)獎臺上領(lǐng)取大獎，為實現(xiàn)5個百萬年薪、10個50萬以上年薪而營銷我們自己。第四倡議：全員營銷，永爭第一，講好萬普隆，為作為萬普隆一元而自豪。

　　五、加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，快速推進(jìn)產(chǎn)品化。智能排采、智能試氣是萬普隆的名片，2021年我們將按照公司下達(dá)的指標(biāo)要求推進(jìn)智能排采的進(jìn)一步優(yōu)化和升級。通過系統(tǒng)和平臺的作用，提升工作效率，降低運營成本。同時，不斷打磨新產(chǎn)品，拓展新業(yè)務(wù)，推進(jìn)與煤礦瓦斯治理項目，發(fā)揮一體化解決方案的意義和價值，為全年實現(xiàn)公司的收入目標(biāo)持續(xù)努力。成立工程技術(shù)部，也是為快速打磨新產(chǎn)品而生。第五個倡議：通過組合、整合等手段和思路加快產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，為快速占有和推廣市場做基石，為未來持續(xù)前進(jìn)貢獻(xiàn)力量。

　　合抱之木生于毫末，九層之臺起于累土，千里之行始于足下。每棵大樹都是一顆顆幼苗成長起來，每一座高樓都是一層層建設(shè)起來的，無論人生走向何方，都是大家一步步走過來的。我注意到我們的年會主題是“超越、蝶變”。從2009年12月16日我正式加入萬普隆，2010年我們開始了第一代產(chǎn)品的實驗室測試和現(xiàn)場測試。我們始終在腳步不停的追趕和超越，我已經(jīng)陪伴公司走過了前十個年頭，今天我仍然有信心與大家一起站在“萬普隆第二個十年規(guī)劃的起始點，與大家啟航新征程，我相信每一個OPRO人的點滴付出和努力，必將匯聚成我們實現(xiàn)100億企業(yè)的磅礴偉力，必將合力描繪出我們美好的明天。為慶祝建黨100周年貢獻(xiàn)智慧和力量。

　　庚子舊歲去，金牛踏春來。已經(jīng)加入萬普隆的重慶人，外地來到重慶的萬普隆人，即將加入萬普隆的人，我代表萬普隆剛剛加入重慶的人，祝愿大家在重慶工作開心、闔家幸福，身體健康、新春快樂！也祝愿萬普隆2021年再創(chuàng)輝煌！牛來了，牛年來了，祝福大家2021更牛！

最后感謝人力行政部為公司年會的精心準(zhǔn)備和付出，謝謝大家！