近日，勝利油田黨委宣傳部、油氣勘探管理中心、油氣開(kāi)發(fā)管理中心、工程技術(shù)管理中心共同梳理了《勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域在實(shí)際工作中需要轉(zhuǎn)變的觀念、行為和傳統(tǒng)模式》，內(nèi)容涵蓋油氣勘探、油氣開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)和合作共贏、市場(chǎng)化、科技創(chuàng)新、綠色低碳等四個(gè)方面，其中觀念類16條、行為類7條、模式類5條，以此進(jìn)一步糾正片面認(rèn)識(shí)、摒棄錯(cuò)誤行為、扭轉(zhuǎn)慣性模式，用新理念新要求指導(dǎo)和推動(dòng)油田勘探開(kāi)發(fā)新實(shí)踐。
油氣勘探領(lǐng)域圍繞5個(gè)方面進(jìn)行梳理，提出要樹(shù)立“勘探無(wú)禁區(qū)、認(rèn)識(shí)無(wú)止境、創(chuàng)新不止步”等新理念，引領(lǐng)干部員工運(yùn)用新認(rèn)識(shí)與新技術(shù)手段，找準(zhǔn)剩余資源藏身之所，實(shí)現(xiàn)勘探工作創(chuàng)新發(fā)展。
油氣開(kāi)發(fā)領(lǐng)域圍繞7個(gè)方面進(jìn)行梳理，提出要樹(shù)立“油水并重、以水為先”、“今天的注水質(zhì)量就是明天的原油產(chǎn)量”等新理念，深化新認(rèn)識(shí)，促進(jìn)采收率大幅提高、效益穩(wěn)產(chǎn)期不斷延長(zhǎng)，推進(jìn)油藏科學(xué)開(kāi)發(fā)、極致開(kāi)發(fā)。
工程技術(shù)領(lǐng)域圍繞7個(gè)方面進(jìn)行梳理，提出要樹(shù)立“每一口井都是一個(gè)工程”、建設(shè)集約高效的“大地面”等新理念，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)對(duì)油田效益開(kāi)發(fā)的有力支撐。
合作共贏、市場(chǎng)化、科技創(chuàng)新、綠色低碳領(lǐng)域圍繞9個(gè)方面進(jìn)行梳理，提出要樹(shù)立“合作共贏”、專業(yè)化“大市場(chǎng)”、“一切生產(chǎn)用能資源都可調(diào)可控”等新理念，推進(jìn)提升專業(yè)化設(shè)備、技術(shù)、人員利用效能，構(gòu)建更加廣泛的內(nèi)外部、甲乙方市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，破解油田勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)綠色、安全、高效發(fā)展。
勝利油田梳理的“28條”，反映的不僅是一家油田在勘探開(kāi)發(fā)實(shí)踐中存在的問(wèn)題，更是國(guó)內(nèi)大多數(shù)油田長(zhǎng)期面臨的難題，也是許多同行在勘探開(kāi)發(fā)實(shí)踐中背負(fù)的思想枷鎖和包袱，不解放思想，糾正片面認(rèn)識(shí)，扭轉(zhuǎn)慣性模式，許多頑疾得不到解決?！?8條”值得每一位勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域工作的同行對(duì)照學(xué)習(xí)。
《油田勘探開(kāi)發(fā)具體實(shí)踐中需要轉(zhuǎn)變的觀念、行為和慣性模式》
1.糾正“憑借60余年的勘探實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按照以前的思路辦法找油，不會(huì)出現(xiàn)大偏差”的片面認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“勘探無(wú)禁區(qū)、認(rèn)識(shí)無(wú)止境、創(chuàng)新不止步”的理念，推動(dòng)“立足全區(qū)、決勝深層、常非并重”三大勘探戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)勘探工作創(chuàng)新發(fā)展。
2.糾正“能找的地方都找了，剩余資源不多了”的片面認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“老區(qū)不老”“資源有限、創(chuàng)新無(wú)限”等理念，運(yùn)用新認(rèn)識(shí)與新技術(shù)手段，開(kāi)展構(gòu)造特征、沉積儲(chǔ)層、成藏規(guī)律再研究，找準(zhǔn)剩余資源藏身之所，把地下石油都解放到地面上來(lái)。
3.糾正“勘探工作者就是把油找到，開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)油藏是其他人的事”的片面認(rèn)識(shí)，從油藏全生命周期出發(fā)，以油藏經(jīng)營(yíng)理念引領(lǐng)高質(zhì)量勘探，不斷完善“項(xiàng)目化組織、一體化運(yùn)行”管理模式，保障油藏高效發(fā)現(xiàn)與儲(chǔ)量快速轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)“勘探價(jià)值最大化”。
4.摒棄“地質(zhì)基礎(chǔ)理論研究說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤做法，強(qiáng)化“理論來(lái)自生產(chǎn)實(shí)踐、指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐”的認(rèn)識(shí)，扭轉(zhuǎn)地質(zhì)基礎(chǔ)研究與勘探部署脫節(jié)的現(xiàn)象。
5.糾正“資料掌握多、方法使用多就能降低多解性，就能提高勘探成功率”的片面認(rèn)識(shí)，在區(qū)帶研究及井位部署工作中堅(jiān)持抓主要矛盾、抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)、抓關(guān)鍵技術(shù)，深挖資料有用信息，分析關(guān)鍵成藏要素，采用針對(duì)性技術(shù)手段，降低勘探風(fēng)險(xiǎn)。
6.扭轉(zhuǎn)“儲(chǔ)量品位低，效益就一定差”的觀念，樹(shù)立“地質(zhì)工程一體化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化”的理念，依靠先進(jìn)的技術(shù)和管理，推動(dòng)儲(chǔ)量向產(chǎn)能高質(zhì)量轉(zhuǎn)化，把低品位儲(chǔ)量變成經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量。
7.摒棄“重油輕水”的錯(cuò)誤做法，樹(shù)立“油水并重、以水為先”“今天的注水質(zhì)量就是明天的原油產(chǎn)量”等理念，深化“沒(méi)有能量就沒(méi)有產(chǎn)量”“水驅(qū)油藏開(kāi)發(fā)的主動(dòng)權(quán)掌握在水井手里”的認(rèn)識(shí)，做足水文章，提能量、控含水、降遞減、增產(chǎn)能，切實(shí)開(kāi)發(fā)好、管理好、經(jīng)營(yíng)好油藏。
8.糾正“化學(xué)驅(qū)生產(chǎn)井按照規(guī)律回返”“藥劑注入多，增油就多”的片面認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“精細(xì)開(kāi)發(fā)、極致開(kāi)發(fā)”的理念，通過(guò)流線識(shí)別、剩余油認(rèn)識(shí)，把井網(wǎng)調(diào)整、動(dòng)態(tài)調(diào)配、地面優(yōu)化結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“化學(xué)+井網(wǎng)+工藝”綜合施策，促進(jìn)采收率大幅提高、效益穩(wěn)產(chǎn)期不斷延長(zhǎng)。
9.扭轉(zhuǎn)“關(guān)停低效無(wú)效井就能減少成本，就是低成本開(kāi)發(fā)”的觀念，認(rèn)識(shí)到“做大產(chǎn)量規(guī)模才能降低開(kāi)發(fā)成本”，通過(guò)算好整體效益賬，實(shí)施單井、單元、區(qū)塊一體化經(jīng)營(yíng)優(yōu)化，保持一定產(chǎn)量規(guī)模，攤薄成本，降低平衡油價(jià)。
10.打破“極限采收率”的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“資源有限、創(chuàng)新無(wú)限，解放思想、挑戰(zhàn)極限”“所有水驅(qū)油藏都可轉(zhuǎn)變開(kāi)發(fā)方式”“提高采收率無(wú)止境”等理念，通過(guò)一體化研究、一體化攻關(guān)，加大先導(dǎo)試驗(yàn)力度，推廣應(yīng)用不同類型油藏開(kāi)發(fā)技術(shù)，進(jìn)一步提高油藏采收率。
11.摒棄“把開(kāi)發(fā)態(tài)勢(shì)等同于開(kāi)發(fā)規(guī)律、按開(kāi)發(fā)態(tài)勢(shì)制定開(kāi)發(fā)規(guī)劃”的慣性思維，客觀審視開(kāi)發(fā)態(tài)勢(shì)與開(kāi)發(fā)規(guī)律的差異，堅(jiān)持開(kāi)發(fā)規(guī)劃高質(zhì)量的目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)合新形勢(shì)新變量，從地質(zhì)、工藝、經(jīng)營(yíng)等方面系統(tǒng)考慮，周密部署，推進(jìn)油藏科學(xué)開(kāi)發(fā)、極致開(kāi)發(fā)。
12.糾正“物探僅僅服務(wù)勘探”的片面認(rèn)知，聚焦油藏價(jià)值最大化，拓寬服務(wù)界面，用物探技術(shù)破解油藏表征、流體描述、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)等開(kāi)發(fā)難題，實(shí)現(xiàn)從勘探向開(kāi)發(fā)的延伸，打造油藏全生命周期的地球物理技術(shù)體系，更好服務(wù)油田高質(zhì)量發(fā)展。
13.摒棄“工程技術(shù)發(fā)展僅注重單一技術(shù)突破”的片面做法，堅(jiān)持緊扣油藏開(kāi)發(fā)需求進(jìn)行系統(tǒng)研究和應(yīng)用，持續(xù)通過(guò)技術(shù)迭代升級(jí)和集成配套提升技術(shù)適應(yīng)性，擴(kuò)大應(yīng)用規(guī)模，實(shí)現(xiàn)對(duì)油田效益開(kāi)發(fā)的有力支撐。
14.糾正“老油田產(chǎn)能低、多產(chǎn)油就得多打井”的片面認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“少井高產(chǎn)”的理念，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)能建設(shè)不僅要“初產(chǎn)高”、更要“累產(chǎn)高”，采用大井臺(tái)組合，推行長(zhǎng)水平段水平井、多級(jí)分支井等完井方式，配套“旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向+地質(zhì)探邊”優(yōu)快鉆井等關(guān)鍵技術(shù)，大幅提高儲(chǔ)層鉆遇率和單井產(chǎn)能。
15.糾正“打井越快越多，產(chǎn)量越有保證”的片面認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“每一口井都是一個(gè)工程”的產(chǎn)能建設(shè)理念，構(gòu)建鉆完井“全鏈條精品”管控模式，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)一口示范井提升一類標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)示范區(qū)帶動(dòng)一類產(chǎn)能，切實(shí)從“量”的提高向“質(zhì)”的提升轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)效率與質(zhì)量并重。
16.摒棄“老油田治理一味等投資要成本”的錯(cuò)誤做法，樹(shù)立油藏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，處理好眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，統(tǒng)籌考慮油藏、工藝、地面、水質(zhì)，堅(jiān)持一體化治理思路，加大穩(wěn)產(chǎn)長(zhǎng)效投入，推行長(zhǎng)壽命注采、智能注采，強(qiáng)化精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)油藏全生命周期效益最大化。
17.摒棄“常規(guī)油藏低投入”的片面做法，把非常規(guī)壓裂理念應(yīng)用于常規(guī)油藏，加大低滲油藏壓裂完井投入，提升壓裂規(guī)模，擴(kuò)大改造體積，大幅度釋放油藏產(chǎn)能。
18.改變地面工程傳統(tǒng)配套模式，樹(shù)立集約高效的“大地面”建設(shè)理念，突出“短流程、撬裝化、全密閉”，整體優(yōu)化站庫(kù)布局，系統(tǒng)簡(jiǎn)化地面流程，打造以“區(qū)域中心站”為核心的地面管控體系，實(shí)現(xiàn)高效用能、綠色用能。
19.打破“常規(guī)管桿作業(yè)施工”的傳統(tǒng)方式，樹(shù)立“快速高效作業(yè)”理念，推行連續(xù)管桿替代常規(guī)管桿，新井投產(chǎn)推廣連續(xù)油管“通刮替”作業(yè)，老井作業(yè)拓展連續(xù)油管沖砂、解堵、噴砂射孔等應(yīng)用范圍和規(guī)模，完井投入探索應(yīng)用“連續(xù)桿+桿式泵”配套模式，大幅降低施工工期。
四、合作共贏、市場(chǎng)化、科技創(chuàng)新、綠色低碳方面
20.摒棄不同專業(yè)間各自為戰(zhàn)的錯(cuò)誤做法，強(qiáng)化一體化理念，堅(jiān)持“地震采集、處理、解釋”一體化、勘探開(kāi)發(fā)一體化部署、地質(zhì)工程一體化優(yōu)化、技術(shù)管理一體化統(tǒng)籌、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一體化提升，集中資源力量辦大事、深挖大潛力、創(chuàng)造大效益。
21.摒棄市場(chǎng)合作中“重工作量輕質(zhì)量效益”的錯(cuò)誤做法，樹(shù)立“合作共贏”的理念，形成以服務(wù)甲方為中心、效率高、質(zhì)量?jī)?yōu)的內(nèi)外部市場(chǎng)化機(jī)制，推動(dòng)乙方轉(zhuǎn)變?yōu)橛筒亟?jīng)營(yíng)參與者，由掙工程款向?qū)崿F(xiàn)雙方共贏轉(zhuǎn)變。
22.打破更多依靠行政主導(dǎo)的傳統(tǒng)運(yùn)行模式，樹(shù)立專業(yè)化“大市場(chǎng)”的理念，搭建資源共享平臺(tái)，由注汽服務(wù)、井下作業(yè)、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)等單位統(tǒng)籌內(nèi)外部市場(chǎng)，推行側(cè)鉆井市場(chǎng)化運(yùn)行管理機(jī)制，提升專業(yè)化設(shè)備、技術(shù)、人員利用效能。
23.打破水質(zhì)管控傳統(tǒng)模式，堅(jiān)持“集輸市場(chǎng)化”發(fā)展方向，推行集輸內(nèi)外部“水市場(chǎng)”運(yùn)行模式，內(nèi)部市場(chǎng)按水質(zhì)實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，外部市場(chǎng)推行 BO（建設(shè)經(jīng)營(yíng)）、業(yè)務(wù)承攬、結(jié)果采購(gòu)三種模式，既提升回注水水質(zhì)和全流程水質(zhì)效益，又倒逼產(chǎn)液結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，降低無(wú)效液量。
24.打破“一對(duì)一”技術(shù)服務(wù)傳統(tǒng)模式和定額束縛的局限，樹(shù)立“技術(shù)只要經(jīng)濟(jì)適用都可以引進(jìn)”的理念，加快引進(jìn)國(guó)內(nèi)外已經(jīng)成熟的先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建更加廣泛的內(nèi)外部、甲乙方市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，破解油田勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)難題。
25.糾正“基礎(chǔ)研究見(jiàn)效慢”“技術(shù)創(chuàng)新難度大、效果未知”等片面認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“科技創(chuàng)新是發(fā)展最大動(dòng)力”的理念，大力發(fā)展地球物理自主軟件，加大西部超淺層短半徑水平井、熱化學(xué)驅(qū)、火燒油層等技術(shù)攻關(guān)和先導(dǎo)試驗(yàn)攻關(guān)，以理論突破、技術(shù)創(chuàng)新助力勘探開(kāi)發(fā)大提升。
26.摒棄“唯新技術(shù)論、唯新設(shè)備論”，扭轉(zhuǎn)“只要應(yīng)用了新手段，就能有好效果”的片面認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“人是生產(chǎn)力中最重要的因素”的理念，堅(jiān)持把人的素質(zhì)提升和積極性調(diào)動(dòng)擺在首位，推動(dòng)技術(shù)領(lǐng)先、設(shè)備先進(jìn)與人的素能提升齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)新設(shè)備功效最大化。
27.糾正“綠色發(fā)展就是做好環(huán)保工作和發(fā)展新能源”的片面認(rèn)識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)降能耗、減損耗、控物耗、減排放是油田實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展的內(nèi)在要求，把綠色低碳理念落實(shí)到工程方案設(shè)計(jì)中，貫穿到施工全過(guò)程，全面推行綠色鉆井、綠色注采、綠色集輸、綠色修井。
28.打破穩(wěn)定生產(chǎn)和能源消耗的傳統(tǒng)模式，樹(shù)立“一切生產(chǎn)用能資源都可調(diào)可控”的理念，結(jié)合開(kāi)發(fā)全過(guò)程生產(chǎn)規(guī)律和特點(diǎn)，綜合運(yùn)用注水泵井聯(lián)調(diào)、油井間歇生產(chǎn)、柔性壓驅(qū)、柔性外輸，打造分區(qū)域、分類型、分場(chǎng)景的柔性生產(chǎn)模式。
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