短短1個月時間，精細(xì)排采海壩項目部憑借高質(zhì)量、高速度、高效率的出色表現(xiàn)，贏得了甲方、參觀客戶等高度認(rèn)可，萬普隆總裁潘軍更是在公司內(nèi)部公開贊揚。在此期間，項目部員工的精神面貌煥然一新，公司制度的切實執(zhí)行，生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范有序，內(nèi)務(wù)整頓井井有條等均彰顯著榜樣力量。

接下來，讓我們一同探尋標(biāo)桿項目部的建設(shè)之路，了解其背后的成功秘訣。

穩(wěn)定團(tuán)隊，凝聚心力

精細(xì)排采海壩項目部成立于2023年9月，位于四川省瀘州市敘永縣后山鎮(zhèn)海壩村，因地理位置偏遠(yuǎn)、氣候惡劣以及管理短板等，一度面臨人才流失、人員變動頻繁困境。然而，自2024年2月何日升經(jīng)理接手項目以來，他深刻認(rèn)識到團(tuán)隊穩(wěn)定是一切工作的基石。為此，他采取了一系列改變措施：

首先，貫徹執(zhí)行公司提出的改善員工生活條件要求。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化食堂、倉庫和應(yīng)急庫房，優(yōu)化辦公及住宿環(huán)境等，使員工能夠全身心投入到工作之中。

其次，注重提升團(tuán)隊技術(shù)能力與綜合素養(yǎng)。通過定期組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與團(tuán)建活動，不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊成員專業(yè)能力，更促進(jìn)了團(tuán)隊之間協(xié)作與溝通，形成了戰(zhàn)斗力強(qiáng)、高效協(xié)作的穩(wěn)定團(tuán)隊。

最后，在項目部推行“七有工作法”工作理念，即1、有問題要主動對接；2、有經(jīng)驗要主動分享；3、有批評要主動承擔(dān)；4、有成績要主動推讓；5、有報警要主動查看；6、有異常要主動處理；7、有隱患要主動整改。這一工作理念的深入實踐，團(tuán)隊成員在工作中展現(xiàn)出高度主動性和責(zé)任感，確保了各項工作的順利進(jìn)行。

樹立榜樣，打造“月度之星”

通過堅持每日班前、班后會議召開，確保每日工作清晰明確、有條不紊。同時，推動項目部組織構(gòu)架優(yōu)化升級，配備屬地管理員、設(shè)備管理員和庫房管理員，明確了各崗位職責(zé)，合理安排白夜班工作班次，使各項管理工作得以有序、高效運轉(zhuǎn)。

經(jīng)過一段時間的努力，項目部實施的細(xì)化管理舉措取得了顯著成效。在工作態(tài)度、績效考核結(jié)果以及規(guī)范化操作等方面，涌現(xiàn)出了一批表現(xiàn)突出的先進(jìn)員工。其中，庫房管理員劉澤在庫房物資清理、物資領(lǐng)用/出入庫臺賬規(guī)范管理以及庫房物資規(guī)整等方面表現(xiàn)卓越，贏得了項目部的一致好評，光榮地成為了3月的“月度之星”。他的成功不僅是對個人努力的肯定，更是對整個項目部細(xì)化管理成果的體現(xiàn)。

緊盯產(chǎn)量目標(biāo)，確保高效生產(chǎn)

“產(chǎn)量就是軍令，責(zé)任重于泰山”——對于精細(xì)排采海壩項目部而言，這不僅僅是一句口號，更是全體員工生產(chǎn)實踐中的堅定信念和行動指南。項目部肩負(fù)著18個平臺、106口井的技術(shù)服務(wù)重任，每日產(chǎn)出高達(dá)130萬立方米天然氣，相較配產(chǎn)指標(biāo)增長率達(dá)18%。這一喜人的成績源于項目部對技術(shù)與管理雙重保障的堅持。采用萬普隆智慧化智能精細(xì)排采技術(shù)工藝與高精尖裝備的高效協(xié)同，依據(jù)不同井況制定有針對性生產(chǎn)制度，成功將區(qū)塊產(chǎn)氣遞減率控制在2%及以下，遠(yuǎn)低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的3%-5%；輔以設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)維護(hù)、完善應(yīng)急預(yù)案及專業(yè)技術(shù)人員等，這不僅提高了生產(chǎn)效率，也確保了產(chǎn)量的穩(wěn)定與可持續(xù)。

公示重點工作，明確任務(wù)導(dǎo)向

為確保團(tuán)隊成員能夠及時了解并有效執(zhí)行項目部的核心工作任務(wù)，項目部特別設(shè)立了“重點工作”公示欄。這一公示欄位于項目部工作區(qū)域顯眼位置，以醒目的紅色文字標(biāo)識，讓每位成員都能一目了然清楚看到。

每日清晨，項目部都會根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)計劃、安全要求以及現(xiàn)場實際情況，確定并公示重點工作內(nèi)容。這些重點工作不僅涵蓋了生產(chǎn)任務(wù)安排，還包括了安全管理、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)攻關(guān)等各個方面。對應(yīng)崗位人員會主動認(rèn)領(lǐng)并優(yōu)先解決。

“重點工作”公示欄的實施，實現(xiàn)了工作任務(wù)透明化、責(zé)任化，有效提升了團(tuán)隊成員工作效率和質(zhì)量。同時，這也為項目部管理層提供了一個直觀、全面的工作監(jiān)督平臺，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整策略，保障項目部整體工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

綜上，精細(xì)排采海壩項目部實施一系列務(wù)實有效的管理措施，成功塑造了標(biāo)桿項目部典范。在這一過程中，沒有深奧難懂的管理理論，也沒有遙不可及的方法路徑。其核心關(guān)鍵，在于管理者們能夠真正履行管理職責(zé)，以實際行動推動項目部持續(xù)進(jìn)步，最終達(dá)成規(guī)范高效管理目標(biāo)。

希望精細(xì)排采海壩項目部繼續(xù)保持優(yōu)秀的管理理念和行動，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。同時，公司倡導(dǎo)所有項目管理人員向標(biāo)桿項目部學(xué)習(xí)，努力提升項目管理水平，穩(wěn)扎穩(wěn)打、練好內(nèi)功，為實現(xiàn)公司質(zhì)的飛躍和發(fā)展而不懈努力。