? 為推動公司項目管理提質(zhì)增效，加強(qiáng)管理者的專業(yè)化和職業(yè)化能力建設(shè)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展賦能，8月18-19日在公司園區(qū)舉辦了“2023年第三期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)會”。本次培訓(xùn)圍繞“項目管理”主題，以“主會場+視頻會議”的方式舉行，園區(qū)各職能部門、事業(yè)部各業(yè)務(wù)中心、項目部骨干等共計50余人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)會在“為祖國加油，為民族增氣，成為難采剩余油氣的開發(fā)者”的口號聲中拉開帷幕。潘總首先帶領(lǐng)大家重溫了公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)原則，萬普隆對干部和人才的標(biāo)準(zhǔn)，十二條令等指導(dǎo)思想；回顧了第二期干訓(xùn)班關(guān)于授權(quán)和“寫菜譜”的核心知識內(nèi)容，為開啟新課程培訓(xùn)奠定了統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。

其次，各小組根據(jù)本次培訓(xùn)會“項目管理”的主題依次分享工作中的項目案例并展開深入討論。其中，對油氣事業(yè)部總經(jīng)理陳世強(qiáng)與監(jiān)審部副經(jīng)理胡文昌分享的“高壓試氣”與“大安2H1平臺”項目利潤低的問題，利用項目管理思路了進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，群策群力，最終討論確立從三個方向著手制定可行性實施方案，為高壓試氣業(yè)務(wù)指明了一條清晰的破局路徑。

? ?會上，潘總先后分享了自己在2004年主持實施國內(nèi)首口煤層氣多分支井鉆井項目風(fēng)險管理的案例，2008年在短短三個月時間里鉆井項目快速實現(xiàn)近3.5億產(chǎn)值的案例，帶領(lǐng)大家一起深挖項目能夠成功的根本原因，總結(jié)成熟項目和新項目在運行管理中的不同要求和工作方法，并特別強(qiáng)調(diào)了對項目技術(shù)風(fēng)險和商務(wù)風(fēng)險的把控。

最后，潘總強(qiáng)調(diào)，好的項目管理路徑是制定清晰項目目標(biāo)計劃，識別風(fēng)險控制項目過程進(jìn)度，保證質(zhì)量并在費用預(yù)算內(nèi)交付結(jié)果，項目結(jié)束后及時復(fù)盤。以通過規(guī)范項目管理思路與方法，最大化提升工作效率，賦能公司經(jīng)營發(fā)展。

每一次培訓(xùn)都是新的起點，本次培訓(xùn)學(xué)員們不僅收獲了項目管理的有效工具和方法，為提升項目管理水平提供了更加清晰的實操指導(dǎo)，以更專業(yè)化和精細(xì)化的項目管理培養(yǎng)人、成就人、復(fù)制人，為公司更好更快地發(fā)展提供源源不斷的智力人才保障。