企業(yè)文化被經濟學家譽為“第二只看不見的手”,是一個企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。2023 年1月18日，為幫助員工理解企業(yè)文化，加強企業(yè)文化建設，凝聚企業(yè)發(fā)展力量，提升職業(yè)素養(yǎng)，重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱“萬普隆”）通過線上+線下的方式，由萬普隆董事長兼總裁潘軍親自授課，對近200名員工進行了企業(yè)文化專題培訓，全員參與，無一缺席。

培訓開始，萬普隆董事長兼總裁潘軍明確本次專題培訓目的和目標，一是要求全員了解更新后的企業(yè)文化，尤其前三層；二是日日踐行文化。 他詳細闡述了如何運用SMART原則（?S（Specific）具體的、M（Measurable）可衡量的、A（Attainable）可實現(xiàn)的、R（Realistic&Relevant）實際的和相關的、T（Time-based）有時限性）制定公司及個人目標，舉例說明了一個合格目標應具備的特征。并通過園區(qū)運營部運用SMART原則制定年會活動工作目標，細化工作流程，最終成功舉辦2023年年會活動的案例分享，讓參訓人員收獲頗豐。

隨后，潘總系統(tǒng)闡述了新企業(yè)文化。第一層“十二條令”看、寫、想、做。一看，確認指令、及時通報、日清理系統(tǒng)；二寫，寫會議紀要、寫周報、寫備忘錄；三想，統(tǒng)計分析、一頁報告、三條總結；四做，保持準時、說到做到、解決問題。第二層所有員工背誦公司企業(yè)文化。使命：通過技術創(chuàng)新，為祖國加油，為民族增氣，為人類持續(xù)提供能源不懈努力！愿景：成為難采剩余油氣的開發(fā)者。核心價值觀：成就客戶、誠信共享、精準求實、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。第三層方法論：先問目的，再做推演，親自打樣，及時復盤。通過潘總對新企業(yè)文化的層層解讀、循循善誘，本次企業(yè)文化專題培訓會為參訓員工提供了在日常工作中實操指導方法、執(zhí)行路徑、閉環(huán)思維方式，讓參訓人員受益匪淺、深受啟發(fā)。

最后，潘總通過舉例“九段秘書”工作規(guī)范結束本次企業(yè)文化專題培訓。他強調，新的企業(yè)文化不是掛在墻上抽象文字，而是可使用在工作任何環(huán)節(jié)，極具實操性。在工作中明確目標，分解目標，掌握方法，高效執(zhí)行，勤于糾偏，善于總結，使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，通過日日踐行新企業(yè)文化方式，不斷學習優(yōu)化，最終取得個人和企業(yè)共贏的良好結果。他相信，在公司上下員工戮力同心、凝聚力量下，萬普隆必將乘風破浪，未來可期。