辭舊送吉虎，迎新接玉兔。1月21日（農歷除夕），重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱“萬普隆”）副總裁兼煤層氣事業(yè)部總經理趙恒平、油氣事業(yè)部總經理陳世強、工會主席杜慧貞等一行代表公司來到項目現場看望慰問一線員工，向春節(jié)期間堅守崗位、奮戰(zhàn)一線的一線員工致以誠摯問候和新春祝福！公司領導一行來到項目現場，親切慰問了一線員工，詢問了他們工作與生活情況，了解了項目現場安全、生產、春節(jié)排班、年夜飯安排等，聽取了他們對公司及項目現場工作的意見建議，為他們一年來的辛勤付出表示感謝，并送上慰問禮品和春節(jié)祝福。同時，萬普隆董事長兼總裁潘軍發(fā)放微信專屬紅包表達了深切慰問。趙總指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是公司快速、高質量發(fā)展的關鍵之年。公司上下要緊緊圍繞公司年度工作會議部署要求，立足本職，奮勇爭先，勇于登高，全力實現“開門紅”。領導的關懷讓大家倍感溫暖，一線員工們紛紛表示將把公司的關懷轉為動力，為“成為難采剩余油氣的開發(fā)者”的企業(yè)愿景”貢獻個人力量。
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企業(yè)文化被經濟學家譽為“第二只看不見的手”,是一個企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。2023 年1月18日，為幫助員工理解企業(yè)文化，加強企業(yè)文化建設，凝聚企業(yè)發(fā)展力量，提升職業(yè)素養(yǎng)，重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱“萬普隆”）通過線上+線下的方式，由萬普隆董事長兼總裁潘軍親自授課，對近200名員工進行了企業(yè)文化專題培訓，全員參與，無一缺席。培訓開始，萬普隆董事長兼總裁潘軍明確本次專題培訓目的和目標，一是要求全員了解更新后的企業(yè)文化，尤其前三層；二是日日踐行文化。 他詳細闡述了如何運用SMART原則（ S（Specific）具體的、M（Measurable）可衡量的、A（Attainable）可實現的、R（Realistic&Relevant）實際的和相關的、T（Time-based）有時限性）制定公司及個人目標，舉例說明了一個合格目標應具備的特征。并通過園區(qū)運營部運用SMART原則制定年會活動工作目標，細化工作流程，最終成功舉辦2023年年會活動的案例分享，讓參訓人員收獲頗豐。隨后，潘總系統(tǒng)闡述了新企業(yè)文化。第一層“十二條令”看、寫、想、做。一看，確認指令、及時通報、日清理系統(tǒng)；二寫，寫會議紀要、寫周報、寫備忘錄；三想，統(tǒng)計分析、一頁報告、三條總結；四做，保持準時、說到做到、解決問題。第二層所有員工背誦公司企業(yè)文化。使命：通過技術創(chuàng)新，為祖國加油，為民族增氣，為人類持續(xù)提...
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隨著公司迅速發(fā)展和日益壯大，為了進一步提升管理人員管理水平和綜合素質，常態(tài)化干部培訓勢在必行，公司決定從2023年起每季度組織一次管理干部線下培訓會。2023年第一期培訓會于2023年1月6日在重慶萬普隆產業(yè)園培訓室進行，由公司總裁親自授課，所有管理者無一缺席，四十四人參加本次培訓。本次培訓主要圍繞“喚醒和提升干部意識”、“在公司戰(zhàn)略的指引下，經理該如何當？隊伍該如何帶？”等實戰(zhàn)問題進行剖析，提供方法與路徑，所有打法都是干貨，實戰(zhàn)性強。首先，潘總對公司戰(zhàn)略進行了詳細解讀，與會者深刻領悟了萬普隆的使命、愿景、核心價值觀和方法論，充分理解了2023年的重點工作與戰(zhàn)略的密切關系，堅定了必須打贏與戰(zhàn)略密切相關的重點任務的信心和決心。其次，在培訓過程中，以分組討論和小組PK等形式，讓大家充分意識到要當好一個項目經理或中心經理就必須執(zhí)行好四步法：“訂目標、控進度、抓考核、理規(guī)范”，領會了萬普隆干部的標準為什么是忠誠（企業(yè)利益第一）、正能量（有態(tài)度）、有成果（有結果+有能力），知曉了領導層級的標準為什么是三心（事業(yè)心、挫折心、包容心）+兩力（定戰(zhàn)略的能力和學習能力）。最后，潘總對公司的企業(yè)文化進行了五層解讀，并明確要求萬普隆全體人員要掌握和日日踐行前三層，管理者要掌握和日日踐行前四層，公司領導要掌握和日日踐行全部五層。提煉和優(yōu)化后的企業(yè)文化，方法明確路徑清晰，實操性強，是公司長期可持續(xù)發(fā)展的行動...
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2023年1月7日，重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱“萬普隆”）全體員工在萬普隆產業(yè)園成功舉辦了以“砥礪前行· 筑夢遠航”為主題的2022總結暨2023年新春晚會，公司董事長兼總裁潘軍、副總裁趙恒平、油氣事業(yè)部總經理陳世強等核心領導參加，100多人齊聚一堂，共饗盛會。（總結會現場）會上，董事長兼總裁潘軍作了“復盤2022，逐夢2023”主題講話，圍繞2022年經營業(yè)績結果、單項獎勵、項目管理新舉措等進行了分析總結。同時，對2023年重點工作計劃開展了安排部署，明確了2023年企業(yè)總體目標與要求，確立了新年度經營業(yè)績目標，梳理了選人用人人才觀念，宣布了新組織構架及干部任免等。他多次強調，“成為難采剩余油氣的開發(fā)者”的企業(yè)愿景是實現企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展堅實基石，以技術為根、質量為本、雙贏為道、合資為要的前提下，要求全體員工踐行企業(yè)文化，標準化常態(tài)管理，協(xié)力同心，以形成具有絕對優(yōu)勢的市場競爭力為目標，最終實現客戶、員工和企業(yè)共贏。（潘總主題發(fā)言）會議還對在2022年度為公司經營做出卓越貢獻的優(yōu)秀員工，頒發(fā)了年度“創(chuàng)新成果獎”與“總裁特別獎” ，獲獎代表發(fā)表獲獎感言。（創(chuàng)新成果獎合影）（總裁特別獎合影）隨后，公司董事長兼總裁與各事業(yè)部、事業(yè)部與各中心現場簽訂了《2023年目標責任書》，公司副總裁趙恒平、油氣事業(yè)部陳世強做了表態(tài)發(fā)言。（各部門簽訂目標責任書）（公司副總裁...
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各位同事，大家好！2022年可謂是波瀾壯闊一年，空談誤國，實業(yè)興邦！偉大的中國制造成就斐然：中國空間站建成并6人同駐，大平板電磁彈射航母下水，大飛機C919交付使用……。萬普隆在各位同仁的共同努力下，2022年的產值和利潤都有較好的增幅，更重要的是形成了具有唯一性的絕技--低壓低產老氣井增產技術取得了良好的增產穩(wěn)產效果，贏得了客戶的廣泛認同，并形成了以智能軟件和硬件組合的強競爭優(yōu)勢，為萬普隆的長遠發(fā)展注入了強大的活力。2022年底黨的二十大吹響了建設社會主義現代化強國的新號角，新冠防范策略的不斷調整，如此等等都預示蓬勃發(fā)展的春天即將來臨，2023年將成為充滿希望和機遇的一年。未來已來，2023年公司將通過激活一批長停井擴大影響力，促進合資合作，以此全力推動“難采剩余油氣的開發(fā)者”戰(zhàn)略有效落地。同時，我們將在煤層氣領域推進兩項重大的革命性新技術的現場試驗和應用，以此推進煤層氣領域的資源合作開發(fā)。大家都已學習了公司新推出的超額利潤大比例提成的激勵模式，相信將有效激發(fā)全員活力和干勁，公司規(guī)劃的利潤目標將如期實現，“清清楚楚算小賬，明明白白賺大錢”將成為現實！路雖遠，行則必達，事雖難，做則必成，2023年的鐘聲即將敲響，讓我們懷揣夢想一起迎接嶄新的2023年吧，祝各位同仁和您們的家人們新年快樂，心想事成！萬普隆董事長兼總裁 潘軍 ...
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2022年，中國石油全年油氣產量當量創(chuàng)歷史新高，原油產量穩(wěn)中有升，全年預計生產原油10500萬噸，創(chuàng)“十三五”以來最大增幅；天然氣加快上產，全年預計實現天然氣產量1453億立方米，在油氣產量當量中占比達到52.4%，穩(wěn)油增氣基礎進一步鞏固；全年頁巖油氣總產量，分別較2018年增長2.9、2.3倍。中石油各個油氣企業(yè)2022年成績單如下：長慶油田再創(chuàng)國內油氣田新紀錄長慶油田突出規(guī)模增儲，堅持效益建產，精細油藏管理，優(yōu)化采油工藝，年產原油2570萬噸；不斷解放思想，轉變發(fā)展方式，推進技術創(chuàng)新，致密氣開發(fā)取得新突破，保供能力實現新提升，年產天然氣506.5億立方米。全年油氣產量當量攀上6500萬噸新高峰。大慶油田中國石油原油產量“壓艙石”大慶油田深挖老井潛力，加快產能建設，實現年原油產量3003萬噸，連續(xù)8年保持在3000萬噸以上，繼續(xù)發(fā)揮了中國石油原油產量“壓艙石”的作用；堅持穩(wěn)定松遼、加快川渝、高效建庫，持續(xù)完善產供儲銷體系，天然氣產量達55.4億立方米。塔里木油田油氣產量當量創(chuàng)歷史新高塔里木油田強化精細油藏描述，持續(xù)挖潛增效，老區(qū)實現有效穩(wěn)產，加快富滿油田效益建產步伐，年產量達到260萬噸，公司全年生產原油736萬噸；夯實克拉、克深等主力氣田穩(wěn)產基礎，加快博孜-大北上產，年產天然氣332億立方米。全年油氣產量當量達到3310萬噸歷史新高。西南油氣田油氣產量當量邁上3000萬噸新臺階...
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12月以來，山西省氣溫驟降。萬普隆工會主席杜慧貞攜公司裝備中心經理梁鈴、HSE中心經理秦波以及財務中心同事，來到煤層氣各項目部，代表公司、潘總和工會看望慰問疫情下現場工作的一線人員，為他們送去牛奶、面包、方便面等慰問品。 杜主席向疫情下的一線工作人員表示親切慰問和崇高敬意，叮囑大家在做好疫情防控工作的同時，做好個人防護，注意勞逸結合，以良好的精神狀態(tài)投入到工作中，齊心協(xié)力打好疫情防控這場硬仗。 通過慰問活動，堅定了現場人員對工作的信心和決心。各項目部工作人員紛紛表示感謝公司、潘總和工會的關心關愛，將繼續(xù)保持昂揚的斗志，飽滿的精神，投身萬普隆事業(yè)，全力以赴做好前線生產工作。為現場員工送去慰問物資為現場員工送去慰問物資為現場員工送去慰問物資為現場員工送去慰問物資為現場員工送去慰問物資 歲月更替，華章日新。兔年即將到來，新的征程已經啟航，全體萬普隆人以更沉著更堅定的信心，以更飽滿的精神狀態(tài)，發(fā)揚不懼艱險、迎難而上、頑強拼搏的精神，在成為難采剩余油氣的開發(fā)者道路上奮楫篤行！
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近日，勝利油田黨委宣傳部、油氣勘探管理中心、油氣開發(fā)管理中心、工程技術管理中心共同梳理了《勘探開發(fā)領域在實際工作中需要轉變的觀念、行為和傳統(tǒng)模式》，內容涵蓋油氣勘探、油氣開發(fā)、工程技術和合作共贏、市場化、科技創(chuàng)新、綠色低碳等四個方面，其中觀念類16條、行為類7條、模式類5條，以此進一步糾正片面認識、摒棄錯誤行為、扭轉慣性模式，用新理念新要求指導和推動油田勘探開發(fā)新實踐。油氣勘探領域圍繞5個方面進行梳理，提出要樹立“勘探無禁區(qū)、認識無止境、創(chuàng)新不止步”等新理念，引領干部員工運用新認識與新技術手段，找準剩余資源藏身之所，實現勘探工作創(chuàng)新發(fā)展。油氣開發(fā)領域圍繞7個方面進行梳理，提出要樹立“油水并重、以水為先”、“今天的注水質量就是明天的原油產量”等新理念，深化新認識，促進采收率大幅提高、效益穩(wěn)產期不斷延長，推進油藏科學開發(fā)、極致開發(fā)。工程技術領域圍繞7個方面進行梳理，提出要樹立“每一口井都是一個工程”、建設集約高效的“大地面”等新理念，實現工程技術對油田效益開發(fā)的有力支撐。合作共贏、市場化、科技創(chuàng)新、綠色低碳領域圍繞9個方面進行梳理，提出要樹立“合作共贏”、專業(yè)化“大市場”、“一切生產用能資源都可調可控”等新理念，推進提升專業(yè)化設備、技術、人員利用效能，構建更加廣泛的內外部、甲乙方市場化運營模式，破解油田勘探開發(fā)技術難題，實現綠色、安全、高效發(fā)展。勝利油田梳理的“28條”，反映的不僅是一...
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近日，中國石油西南油氣田公司部署在重慶市梁平區(qū)的大頁1H井測試獲日產頁巖氣32.06萬立方米，發(fā)現四川盆地頁巖氣規(guī)模增儲新層系，這是我國首次在二疊系吳家坪組頁巖氣勘探取得重大突破。實鉆證實，大頁1H井獲高產的層系頁巖儲層橫向連續(xù)穩(wěn)定分布、品質優(yōu)、含氣性好，有利勘探區(qū)面積2885平方千米，資源量達萬億立方米。西南油氣田公司地質勘探首席專家楊躍明表示，在四川盆地大頁1H井獲得高產工業(yè)氣流，是四川盆地頁巖氣勘探在新區(qū)新領域新層系獲得的重大發(fā)現，它進一步拓展了四川盆地海相頁巖氣勘探的領域，整體的勘探面積將大大拓展。二疊系吳家坪組在四川盆地內的頁巖氣資源量超過六萬億立方米，該層段在整個川東地區(qū)可供勘探的5000米以淺的面積超過2800平方公里，4500米以淺的面積超過1400平方公里。西南油氣田公司是國內最早勘探開發(fā)頁巖氣的企業(yè)。經過十余年的勘探開發(fā)，在川南地區(qū)建成我國首個“萬億儲量、百億產量”頁巖氣田，去年建成我國首個千萬噸級頁巖氣田，目前已累計生產頁巖氣超550億立方米。為尋找規(guī)模資源新領域，西南油氣田公司持續(xù)加大探索頁巖氣戰(zhàn)略接替新層系、新領域，創(chuàng)新地質認識，強化工程技術攻關，在川東地區(qū)吳家坪組實現新突破，發(fā)現具備工業(yè)開采價值的頁巖氣新層系。本次勘探重大突破開辟了四川盆地頁巖氣規(guī)模上產新陣地，對推動我國頁巖氣勘探開發(fā)，保障我國能源安全具有戰(zhàn)略性意義。臨近年末，中石油西南油氣田公司作為四...
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