企業(yè)家精神應(yīng)該是什么？企業(yè)的終極目標(biāo)應(yīng)該是什么？ ——應(yīng)該是為社會創(chuàng)造價值，回饋社會?！ ∶恳粋€企業(yè)都有它擅長的領(lǐng)域，有它盈利的來源，但每一個企業(yè)更應(yīng)有社會責(zé)任感。到底什么是社會責(zé)任感？——以實際行動，敢于擔(dān)當(dāng)，為社會貢獻(xiàn)綿薄之力，做長青企業(yè)。
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馮教授及團(tuán)隊成員、潘總、在座的及通過線上參加會議的每一個OPRO人 大家下午好！ 很高興也很榮幸獲得年終大獎并代表發(fā)言?！ ∵^去一年里，新冠疫情狂風(fēng)般襲來，給本以脆弱的全球經(jīng)濟(jì)蒙上了陰影。萬普隆在過去的一年里，大家齊力同心、共克時艱，在抗擊疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面積極努力，每一個OPRO人都付出萬分。也正是大家的奮力拼搏，才有萬普隆2020年收獲的碩果。也借此機(jī)會分享幾個實例?！ ∫弧@井中心項目管理團(tuán)隊6人，帶領(lǐng)三個隊分批隔離，積極組織復(fù)工，4月份順利完成5口水平井施工并驗收。及時轉(zhuǎn)移至下一個項目部推進(jìn)工程進(jìn)度，在王寧波的協(xié)助下，在大家的努力下全年共計完成了近7萬米進(jìn)尺（44口井），全年收入7000余萬，全年零事故。疫情沒有阻止我們前進(jìn)的步伐。 二、中石油忻州分公司自動化建設(shè)項目，在疫情最嚴(yán)重的時間段，秦波波帶著項目團(tuán)隊入駐保德縣集中隔離點，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人覃眾領(lǐng)從重慶駕駛自己的車輛，一個人晚上在服務(wù)區(qū)過夜，被凍醒后繼續(xù)駕駛，經(jīng)過一天一夜到達(dá)項目現(xiàn)場，確保項目按時正式開工。就是這樣，2020年忻州項目順利完工，也是萬普隆幾年以來唯一一個當(dāng)年開工、當(dāng)年完工、當(dāng)年驗收、當(dāng)年結(jié)算、當(dāng)年審計、當(dāng)年全部回款的項目?！ ∪?、中石油臨汾分公司自動化建設(shè)以及無人值守集氣站建設(shè)項目，一個團(tuán)隊4個人，這個項目就開工了。侯宗帥一干就是4個多月，小孩出生，他也只是在家里呆了不到兩周的時間，現(xiàn)場由于交叉作業(yè)...
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尊敬的潘總及各位同事： 大家下午好！很榮幸借此機(jī)會在此發(fā)言，2020年，受新冠疫情和低油價雙重影響，世界經(jīng)濟(jì)是二戰(zhàn)以來倒退最嚴(yán)重的一年，萬普隆公司發(fā)展也經(jīng)歷了前所未有的困難，艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成，2020年公司在團(tuán)隊建設(shè)、市場開拓、品牌塑造、經(jīng)營管理等方面取得了不俗的成績，成績的取得離不開每一名員工的努力拼搏，在此向奮斗的萬普隆人致敬，向此時此刻還工作在一線的同事們表示由衷的致謝！剛進(jìn)行完年底兌現(xiàn)和先進(jìn)表彰，讓我激動的心情還未平復(fù)，從兌現(xiàn)數(shù)據(jù)來看，充分體現(xiàn)了多勞多得，結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)文化，剛剛也代表公司與營銷事業(yè)部各大區(qū)經(jīng)理和油氣事業(yè)部各中心經(jīng)理簽訂了責(zé)任狀，責(zé)任狀簽訂的同時，我也深感肩上的責(zé)任和擔(dān)子重大，但欲戴王冠必承其重，簽訂責(zé)任狀是促進(jìn)我們完成目標(biāo)任務(wù)的重要手段，而不是目的，工作的重點、關(guān)鍵是如何抓落實，如何完成責(zé)任狀中規(guī)定的各項工作目標(biāo)，我們要清醒的看到，公司的人才隊伍建設(shè)、內(nèi)控管理、新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)等方面還有很長的路要走，路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。2021年伊始，公司在組織架構(gòu)、薪酬體系、制度完善等方面進(jìn)行了一系列變革，讓我們充滿干勁，每一個萬普隆人都應(yīng)在工作中保持初心，將公司的事當(dāng)成自己的事一樣去拼搏奮斗。2021年是是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是...
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2021年1月30日，萬普隆“超越 蝶變”主題年會在公司大會議室召開，會議旨在對2020年公司整體工作進(jìn)行全面復(fù)盤總結(jié)，并對2021年的工作規(guī)劃作出布置安排。為響應(yīng)疫情防控要求，本次會議采取線上+線下的模式進(jìn)行，除了對線下參會人員的數(shù)量和來自的區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)密把控外，公司還提前安排了統(tǒng)一的核酸檢測，并要求參會人員全部佩戴口罩參會?！ ?月30日下午13點30分，萬普隆“超越 蝶變”主題年會正式開始。本次會議一共四項議程。第一項議程由公司總裁潘總對公司2020年的工作進(jìn)行全面復(fù)盤總結(jié)，并對2021年的發(fā)展規(guī)劃及具體工作計劃進(jìn)行講解部署。 潘總發(fā)表重要講話 會議第二項議程是2020年各獎項進(jìn)行公布，運動健身獎、安全獎、資產(chǎn)管理獎、總裁特別獎、總裁榮譽獎的獲獎人員紛紛上臺領(lǐng)獎并合影留戀 獲獎合影留念 會議第三項議程是按照公司新的組織架構(gòu)對相關(guān)人員進(jìn)行聘任并頒發(fā)聘書。會議第四項議程是公司與各事業(yè)部（含職能管理部門）之間、各事業(yè)部與各業(yè)務(wù)部門之間簽訂2021年目標(biāo)責(zé)任書，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化拆分，落實在具體責(zé)任人上。目標(biāo)責(zé)任書簽訂合影留念 萬普隆全體合影留念 1月30日晚上18點30分，公司在樓下酒店舉辦了“超越 蝶變”主題年會晚宴。為了防疫需要，本次晚宴同樣是線上+線下的模式進(jìn)行。所有線下參宴人員均為下午線下參會人員，線上人員按...
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2020年在全球疫情肆虐的情況下，鉆井中心根據(jù)公司部署，積極響應(yīng)業(yè)主中聯(lián)復(fù)工要求。全部作業(yè)人員在最短的時間內(nèi)按防疫要求結(jié)束隔離，投入到生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中。2020年中聯(lián)柿莊北項目全年共開鉆44口井，完鉆40口丼，4口井因冬休臨時暫停，全年完成鉆井進(jìn)尺約70000米。圓滿地完成了公司要求的工作量目標(biāo)，實現(xiàn)了全年零安全環(huán)保事故；鉆井項目團(tuán)隊用實際行動高效地完成了中聯(lián)交付的產(chǎn)建任務(wù)，得到了中聯(lián)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
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暨第二屆董事會2021年第一次會議精神 2021年1月10日，萬普隆召開了第二屆董事會2021年第一次會議。會議對2020年度的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果進(jìn)行了審核。董事長潘軍結(jié)合外部環(huán)境的分析和預(yù)測對2021年度新的組織架構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、員工年度激勵方案進(jìn)行了匯報，并對公司下一步長遠(yuǎn)規(guī)劃作出了布署?！ 希魑欢聦?020年度的經(jīng)營成果及業(yè)績增長進(jìn)行了肯定，并同意擬根據(jù)2020年度的經(jīng)營成果按股東投資比例進(jìn)行部分利潤分配，以及2021年一季度進(jìn)行股份制變更的議案。尤其是對2021年新提出的激勵方案進(jìn)行了充分討論，該激勵方案在董事長潘軍的帶領(lǐng)下經(jīng)過多部門多輪次溝通、設(shè)計形成，圍繞收入和利潤兩個核心關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)置沖刺目標(biāo)，旨在通過新激勵機(jī)制的建立激發(fā)員工的拼搏潛能，鼓勵員工清清楚楚算小賬，清清白白掙大錢，在2021年薪酬實現(xiàn)成倍增長，讓更多的員工在新的激勵方案下沖刺跨入年薪超過50萬元、100萬元的行列。同時，與會各位董事、股東代表對公司的管理團(tuán)隊和員工提出了更高的要求，期望通過新的員工激勵方案作為員工實現(xiàn)財富自由的有力保障，繼續(xù)保持公司說到做到、艱苦創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化，打造一個有油氣情懷和產(chǎn)業(yè)愿景的團(tuán)隊；積極進(jìn)取，在萬普隆的第二個十年規(guī)劃中創(chuàng)造更大的價值，為中國油氣的發(fā)展和技術(shù)革新貢獻(xiàn)力量。
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不畏嚴(yán)寒 攻克難關(guān) 成就客戶 ——記庫拜煤層氣員工嚴(yán)寒下持續(xù)作戰(zhàn)12小時攻克井泵效異常不出水問題 庫拜煤層氣示范區(qū)，處于天山中段南麓，這里皚皚白雪、冬季漫長、天空幽藍(lán)、風(fēng)景如畫。2015年第一批萬普隆人到達(dá)這片土壤，經(jīng)過前輩們的辛勤付出和晚輩們滿腔干勁的團(tuán)結(jié)協(xié)作，這些年該項目一直保持著良好的口碑?！ 〗衲赀@里的冬日比以往來得更早，崔健和李武勝兩位南方小伙初來項目，面對茫茫的戈壁在及其干燥的零下20攝氏度的環(huán)境工作，除了初來的驚喜和有點想家，他們更多的是責(zé)任和堅守。 2020年12月13日，初來項目的他們就遇到BCS-32D2井泵效異常不出水，業(yè)主經(jīng)過了1天異常處理無效果后計劃進(jìn)行檢泵作業(yè)，這不但影響著集氣站的正常生產(chǎn)，且年關(guān)將近待明年開春后也會再次進(jìn)行檢泵作業(yè)將會是一筆不小的費用，長時間的停機(jī)對儲層的傷害也是不可預(yù)估的損失。為了避免檢泵作業(yè)，兩位年輕小伙秉承公司艱苦奮斗、攻堅克難的精神，綜合現(xiàn)場呼吸情況、光桿干濕情況、停機(jī)時流壓漲幅、功圖數(shù)據(jù)分析等，經(jīng)項目經(jīng)理林建的指導(dǎo),于12月23日決定再次對現(xiàn)場異常進(jìn)行處理。在零下20攝氏度的嚴(yán)寒下，寒冷刺骨的鐵制工具可瞬間使手失去知覺，但崔健和李武勝兩位同事不畏嚴(yán)寒、干勁十足，一心撲在解決問題上，在經(jīng)過12小時連續(xù)處理后，該井成功出水，既避免了檢泵作業(yè)，又保證了集氣站氣源的正常供應(yīng)?！ ‰m然我們的服務(wù)內(nèi)容是技術(shù)咨詢?yōu)橹鳎?..
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2020年12月27日，煤層氣事業(yè)部總經(jīng)理趙恒平到貴州省六盤水進(jìn)行客戶回訪和現(xiàn)場考察，到牛1井現(xiàn)場進(jìn)行市場調(diào)研，詢問客戶在使用我公司的智能排采設(shè)備的運行情況，進(jìn)一步了解客戶的需求。 我公司2016年與客戶（貴州煤層氣）簽訂了設(shè)備銷售和單項排采技術(shù)服務(wù)合同，提供了整套自動化排采設(shè)備和排采技術(shù)服務(wù)，截止目前所有設(shè)備運行正常，產(chǎn)品表面如新，客戶滿意度很高。通過現(xiàn)場圖片可以證明，萬普隆生產(chǎn)的智能排采系統(tǒng)很好的見證了公司的質(zhì)量理念—沒有服務(wù)就是最好的服務(wù)、把一切問題留在工廠。四年多潮濕的戶外環(huán)境下運行，產(chǎn)品無任何銹蝕，與同時安裝的抽油機(jī)形成鮮明對比，公司將繼續(xù)秉著產(chǎn)品質(zhì)量理念生產(chǎn)產(chǎn)品，更好的服務(wù)客戶。
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