近兩年，重慶萬普隆能源股份有限公司經(jīng)過持續(xù)研發(fā)、試驗，自主研發(fā)的“全向多槽太陽能集熱裝置”與“多能互補供熱系統(tǒng)”，投入與中國石油浙江油田分公司合作的蘇北采油廠祝1-3井、吉16H2井與海一聯(lián)合站等站點的壓電和燃氣清零項目中，實現(xiàn)全自主無人值守運行超過1年，經(jīng)過國家太陽能檢測中心和集團節(jié)能中心檢測顯示，該產(chǎn)品和系統(tǒng)光熱集熱效率≥87%，設(shè)備經(jīng)受7級大風(fēng)考驗，已累計節(jié)約費用數(shù)十萬元，年可節(jié)省標煤243噸，取得了較好的現(xiàn)場應(yīng)用效果。成功推動油氣開采過程以光熱為核心的熱代熱為清潔能源利用轉(zhuǎn)型。以下內(nèi)容轉(zhuǎn)至“能源國字號”文章標題：浙江油田光熱業(yè)務(wù)成效顯著導(dǎo)讀：浙江油田認真貫徹落實集團公司“清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉(zhuǎn)型”三步走總體部署，全面分析油田生產(chǎn)能耗情況，在蘇北油區(qū)開展了光熱替代示范項目，并在市場廣泛調(diào)研與技術(shù)分析基礎(chǔ)之上，聯(lián)合開展了光熱技術(shù)研發(fā)，現(xiàn)場試驗效果良好。采用“光熱＋多能互補”的技術(shù)路線，先后在四個單井場和聯(lián)合站開展光熱利用，實現(xiàn)了蘇北9采油廠電氣化率達到100%，累計節(jié)約費用90萬元，節(jié)省標煤343噸，減排二氧化碳892噸。 1. 概況熱力能耗是工業(yè)能耗的主要能耗形式，熱力減碳是實現(xiàn)碳中和的重要途經(jīng)。中國石油油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)中熱力消耗占油氣生產(chǎn)能耗的85%，清潔熱力替代對中國石油實現(xiàn)碳中和目標意義重大，其中太陽能光熱、余熱利用是油田清潔熱能替代的重要方式。 2...
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【前言】最近在萬普隆有一名第三方勞務(wù)派遣工人“火了”，起因是在公司大會及萬普隆管理干部培訓(xùn)會上，萬普隆總裁“狠狠”地拿他進行舉例，對其工作態(tài)度和行為予以高度肯定。出于好奇，很多同事去“采訪”他，都想從其身上取取“經(jīng)”。9月上旬，人資在走訪現(xiàn)場期間專訪了這位萬普隆“傳奇”人物——梁軍杰。與他交流后，從樸實的話語中，讓人想起一些簡單卻時常讓人遺忘的道理。1.【梁工挑了幾張別人給他拍的照片與我們分享】蔡：梁工，你這些照片看起來很精神，就是你拍照愛皺眉。梁：哎呀，我習(xí)慣了。我自己都不知道，我一想事情就喜歡皺眉，可能時間長了就習(xí)慣了。蔡：你每天想很多，都想啥啊，很多事情嗎？梁：嗯，是啊，我每天都要想很多事情的。比如甲方來了，那我腦袋里面必須要反應(yīng)過來，怎么去給甲方領(lǐng)導(dǎo)介紹，怎么去說，這些必須都得時刻刻在我腦子里，不帶打草稿的。咱也沒時間打草稿，甲方都是突然來，也不會和你打招呼，你說領(lǐng)導(dǎo)來了現(xiàn)場，不做準備就脫口而出，一些用詞啥的也都準確，領(lǐng)導(dǎo)聽了就滿意，那咱也沒那本事，所以平時就得多想，多組織語言，而且這個介紹方案，還不能只有一種，你要多想幾個方案，比如甲方領(lǐng)導(dǎo)這樣問，我應(yīng)該怎么回答，那樣問我應(yīng)該怎么說，要是讓我介紹，那我怎么排介紹的順序，這些沒事都得琢磨透了。還有領(lǐng)導(dǎo)來了，是著急還是不著急，我是詳細介紹，還是只是流程性介紹，都怎么介紹，都得提前想好。每一句我都得想好幾遍，自己給自己確定好了，...
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記者今天（9月25日）從中國石化獲悉，涪陵頁巖氣田作為我國首個投入商業(yè)開發(fā)的大型頁巖氣田，累計產(chǎn)氣量日前已突破600億立方米。涪陵頁巖氣田分布于重慶市涪陵、南川、武隆、忠縣、梁平、豐都等區(qū)縣境內(nèi)，是全球除北美之外最大的頁巖氣田，現(xiàn)在是我國第六大天然氣田產(chǎn)地，同時也是我國川氣東送管道重要氣源之一。截至目前，氣田累計探明儲量近9000億立方米，日產(chǎn)頁巖氣約2300萬立方米。自2012年12月開發(fā)建設(shè)以來，涪陵頁巖氣田產(chǎn)量從無到百億，用時4年；從100億到如今的400億立方米，也只用了4年時間，600億立方米占到全國頁巖氣累產(chǎn)總產(chǎn)量的一半以上。涪陵頁巖氣田在頁巖氣勘探開發(fā)、技術(shù)裝備、標準規(guī)范、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方面提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗，有力支撐我國頁巖氣產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為長江經(jīng)濟帶沿線70多個城市送去綠色清潔能源。免責(zé)聲明：本文僅代表作者個人觀點，與本站和萬普隆能源公司無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。凡注明為其他媒體來源的信息，均為轉(zhuǎn)載自其他媒體，轉(zhuǎn)載的目的只是為了傳播更多的信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點，也不代表本網(wǎng)對其真實性負責(zé)。您若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請即與我們聯(lián)系 ，本網(wǎng)站將迅速給您回應(yīng)并做處理。
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在這秋高氣爽、丹桂飄香的中秋國慶佳節(jié)到來之際，為了豐富員工的節(jié)日文化生活，增強團隊凝聚力，萬普隆于2023年9月27日圍繞“中秋逢國慶、一路與您行”的主題，成功舉辦了團建活動。本次團建活動采用線上結(jié)合線下方式，以趣味游戲比賽、全員福利抽獎等多環(huán)節(jié)展開。萬普隆董事長兼總裁潘總表達了真摯祝福和殷切期望，各中心、各項目部/平臺紛紛送上了節(jié)日祝福。在趣味游戲環(huán)節(jié)，線下人員與線上人員組隊參與，默契配合并積極互動，將團建活動氛圍推向高潮?！罢挿凑f”、“你比劃我猜”游戲比賽，時而緊張熱鬧，時而歡聲笑語，時而掌聲不斷。最終以游戲累計積分從高到低評選出了小組一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。本次團建活動不僅為員工們創(chuàng)造了一個歡樂、愉悅的節(jié)日氛圍，讓他們在繁忙的工作中得到放松，感受到公司的真切關(guān)懷，體現(xiàn)出萬普隆團隊的強向心力與高效協(xié)作力。我們深信，在大家的齊心協(xié)力努力下，萬普隆將一往無前，開創(chuàng)更好的明天！
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卡爾加里時間9月18日上午，第24屆世界石油大會舉行第一次全體會議。 第24屆世界石油大會第一次全體會議。 中國石油集團總經(jīng)理侯啟軍圍繞“能源轉(zhuǎn)型：通往凈零之路”主題作主旨演講，深刻闡述在“碳達峰”“碳中和”背景下，中國能源行業(yè)加快建設(shè)清潔低碳、安全高效、多能互補的新型能源生產(chǎn)和供給體系的重大意義，倡議各能源企業(yè)攜手共謀綠色發(fā)展，為推進能源轉(zhuǎn)型、應(yīng)對全球氣候變化貢獻智慧和力量。 中國石油集團總經(jīng)理侯啟軍作主旨演講。 侯啟軍表示，作為中國最大的油氣生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)和跨國經(jīng)營的綜合性能源公司，中國石油把綠色低碳納入發(fā)展戰(zhàn)略體系，制定了清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉(zhuǎn)型“三步走”總體部署，持續(xù)加大清潔能源生產(chǎn)供應(yīng)和節(jié)能減碳力度，加速建設(shè)化石能源與新能源融合發(fā)展的“低碳能源生態(tài)圈”，積極推動向“油氣熱電氫”綜合性國際能源公司轉(zhuǎn)型。2022年，中國石油銷售天然氣近2200億立方米，新能源開發(fā)利用能力約800萬噸標煤。 就實現(xiàn)“碳達峰”“碳中和”目標，侯啟軍結(jié)合中國石油的實踐經(jīng)驗，分享了三個方面的看法： 一是加快轉(zhuǎn)型步伐 推進油氣與新能源融合發(fā)展 中國石油制定了油氣與新能源融合發(fā)展行動方案，并在多個油田作業(yè)區(qū)、加油站等進行成功實踐，同時并購新能源公司、發(fā)展充換電網(wǎng)絡(luò)，下一步將加快構(gòu)建油氣勘探開發(fā)與新能源融合發(fā)...
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2023年9月14日，貴州頁巖氣勘探開發(fā)有限責(zé)任公司黨委副書記、總經(jīng)理于繼良一行蒞臨重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱：萬普?。┛疾煺{(diào)研，雙方就頁巖氣、煤層氣智能排采技術(shù)、運營服務(wù)等方面進行了廣泛而深入的交流。萬普隆董事長兼總裁潘軍、油氣事業(yè)部總經(jīng)理陳世強、研發(fā)部總經(jīng)理謝雕等陪同。 于總一行先后來到監(jiān)控中心、采供中心，聽取了萬普隆自主研發(fā)的《頁巖氣生產(chǎn)綜合管理平臺》、《煤層氣生產(chǎn)綜合管理系統(tǒng)》軟件系統(tǒng)在生產(chǎn)氣井遠程監(jiān)管、遠程控制、智能調(diào)度、設(shè)備維保等方面應(yīng)用，及高精度智能泡排裝備工作原理及應(yīng)用場景的詳盡介紹?！a(chǎn)綜合管理平臺介紹▲核心裝備功能介紹在隨后的技術(shù)交流會上，潘總表示，萬普隆技術(shù)優(yōu)勢主要集中在地質(zhì)工程一體化、新型多功能支撐劑、智能排采等方面，自主研發(fā)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)將線上線下有效結(jié)合，對生產(chǎn)流程實時監(jiān)控、自動考核和優(yōu)化的全過程管理，成功實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過程和業(yè)務(wù)管理的數(shù)字化，解決了生產(chǎn)過程監(jiān)管難問題，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的同時降低了錯誤率和運營成本。最后，于總對萬普隆地質(zhì)工程一體化技術(shù)、智能化排采系統(tǒng)及運營管理服務(wù)給予了高度肯定。他表示，萬普隆在煤層氣、頁巖氣開采方面經(jīng)驗豐富、技術(shù)領(lǐng)先、智能化水平高，希望雙方在業(yè)務(wù)上能夠開展深度合作，共同努力推動頁巖氣、煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展！▲技術(shù)交流會
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為保障在炎炎夏日里一線職工能清涼度夏與安全生產(chǎn)作業(yè)。7月下旬至8月上旬，工會主席杜慧貞代表公司、潘總開展了“夏日送清涼”慰問活動，向堅守在高溫一線的職工表示關(guān)心和問候。 慰問現(xiàn)場，杜慧貞一行親手將日常生活用品、清涼飲品及防暑降溫藥品等慰問品送到酷暑天氣下堅守各崗位的一線職工手中，并與他們親切交流，詳細詢問了解一線現(xiàn)場在防暑降溫舉措、后勤保障等方面落實情況，對大家恪盡職守、辛勤付出給予充分肯定。每到一處，她叮囑職工在高溫天氣做好自我防護，嚴格落實安全生產(chǎn)各項措施，把防暑降溫工作和安全生產(chǎn)工作相結(jié)合。在提高安全生產(chǎn)意識的同時，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作崗位中?，F(xiàn)場職工們紛紛表示，“夏日送清涼”活動體現(xiàn)了公司對生產(chǎn)一線職工工作和生活的重視與關(guān)懷，大家將切實把公司對員工的關(guān)懷轉(zhuǎn)化為工作動力，克服酷暑高溫，堅守工作崗位，全力以赴完成好各項工作，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)與職工清涼度夏，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。本次“夏日送清涼”高溫慰問一線活動的開展，不僅讓職工們真切感受到來自公司的關(guān)心關(guān)愛，極大地鼓舞了職工們戰(zhàn)高溫斗酷暑的工作士氣。更是體現(xiàn)了公司始終堅持“以人為本，安全第一”的企業(yè)理念。未來，工會將進一步做實做細服務(wù)工作，多措并舉將公司關(guān)愛送到一線。
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古人云：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！?，“日日行，不怕千萬里；時時做，不怕千萬事?！?，古圣先賢告訴我們，人生的所有成績和收獲，需通過循序漸進、腳踏實地干好工身邊每一件平凡小事，才能超越平凡，成就大志。在萬普隆也有一位堅持做好小事的一線將士，他叫梁軍杰，1978年2月生于陜西省渭南市大茘縣韋林鎮(zhèn)田園村。初中肄業(yè)后，走上了外出打工道路。2018年6月與萬普隆結(jié)緣，開啟了六年的緊密合作。在這六個春秋里，他默默奮戰(zhàn)在一線，踏實肯干，愛崗敬業(yè)，善于學(xué)習(xí)與總結(jié)，從一名操作工成長為技術(shù)骨干，贏得了客戶和萬普隆各級領(lǐng)導(dǎo)高度好評。第一次見到梁軍杰同志是在敘永縣正東鎮(zhèn)。他個子不是很高，面容略瘦，說話嗓門大語速快，行走間大步流星。剛從合作項目浙江油田海壩片區(qū)的YS137H14平臺處置了現(xiàn)場問題趕來，身著紅色勞保服，精氣神十足。此前聽過許多關(guān)于他的“傳聞”，見到本人交流后，對他的認識加深了幾分，他是一個勤勞、樸實、有強烈責(zé)任心、值得信賴的工作伙伴。堅定“產(chǎn)量就是軍令，責(zé)任重于泰山”信念。責(zé)任是我們做好一切工作的前提，也是企業(yè)發(fā)展的根基。責(zé)任心的高低直接決定了執(zhí)行結(jié)果好壞。萬普隆服務(wù)于浙江油田的YS152井是位于YS137H14平臺的一口下傾水平井，該井面臨著典型的頁巖氣井難題：大量液體積聚形成液柱，導(dǎo)致產(chǎn)氣逐漸減退，最終陷入無法產(chǎn)氣的窘境。為了解決這一技術(shù)難題，萬普隆技術(shù)專家研判后需持續(xù)...
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為推動公司項目管理提質(zhì)增效，加強管理者的專業(yè)化和職業(yè)化能力建設(shè)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展賦能，8月18-19日在公司園區(qū)舉辦了“2023年第三期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)會”。本次培訓(xùn)圍繞“項目管理”主題，以“主會場+視頻會議”的方式舉行，園區(qū)各職能部門、事業(yè)部各業(yè)務(wù)中心、項目部骨干等共計50余人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)會在“為祖國加油，為民族增氣，成為難采剩余油氣的開發(fā)者”的口號聲中拉開帷幕。潘總首先帶領(lǐng)大家重溫了公司年度戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)術(shù)原則，萬普隆對干部和人才的標準，十二條令等指導(dǎo)思想；回顧了第二期干訓(xùn)班關(guān)于授權(quán)和“寫菜譜”的核心知識內(nèi)容，為開啟新課程培訓(xùn)奠定了統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。其次，各小組根據(jù)本次培訓(xùn)會“項目管理”的主題依次分享工作中的項目案例并展開深入討論。其中，對油氣事業(yè)部總經(jīng)理陳世強與監(jiān)審部副經(jīng)理胡文昌分享的“高壓試氣”與“大安2H1平臺”項目利潤低的問題，利用項目管理思路了進行頭腦風(fēng)暴，群策群力，最終討論確立從三個方向著手制定可行性實施方案，為高壓試氣業(yè)務(wù)指明了一條清晰的破局路徑。 會上，潘總先后分享了自己在2004年主持實施國內(nèi)首口煤層氣多分支井鉆井項目風(fēng)險管理的案例，2008年在短短三個月時間里鉆井項目快速實現(xiàn)近3.5億產(chǎn)值的案例，帶領(lǐng)大家一起深挖項目能夠成功的根本原因，總結(jié)成熟項目和新項目在運行管理中的不同要求和工作方法，并特別強調(diào)了對項目技術(shù)風(fēng)險和商務(wù)風(fēng)險的把控。最后，潘...
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